专升本管理学真题汇总（2015-2024）

2024年

1.梅奥根据霍桑试验的结果提出了人际关系学说，简述该学说主要内容。

2.由于直线职能制组织和事业部制组织存在难以协调的弊端，一些企业设计了矩阵制组织结构，简述该组织的优缺点及适用范围。

3.简述人员配备的定义及原则。

4.简述管理方格理论的内容。

5.马斯洛提出的需要层次理论指出，人的需要是一个从低层次到高层次发展的过程，请简述该观点。

6.结合控制的过程，分析控制为什么能使管理成为一个循环往复的过程。

7.请论述维持与创新的关系。

8.案例分析：PDCA循环的步骤。

2023年

1.简述巴纳德协作系统的三个要素及经理人员的职能。

2.简述一般环境或宏观环境的含义及主要内容。

3.简述前馈控制的特征及优缺点。

4.简述有机式组织结构的特点。

5.简述六西格玛管理的原则。

6.论述工业社会中企业文化的特征，以及后工业时代企业文化的创新。

7.论述影响有效沟通的因素及克服沟通障碍的方法。

8.案例分析：公平理论。

2022年

1.法理型权力的内涵是什么？法理型权力有什么特征？

2.简述PDCA循环的内涵和特点。

3.简述决策的功能和任务。

4.简述风险识别的定义及过程。

5.勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式，简述三个阶段的内容。

6.试阐述组织文化的含义，以及如何更好地体现组织文化的本质与内涵。

7.论述管理和领导的区别，以及在管理实践中如何更好地展现管理者的个人影响力。

8.案例分析：参谋与直线的冲突，激励措施(双因素理论)。

2021年

1.什么是业务流程再造？简述业务流程再造的过程。

2.根据勒温对于领导方式的研究，专制式、民主式和放任式三种领导方式的领导特点和结果各是什么？

3.简述Y理论的主要内容。

4.试比较单向沟通和双向沟通的优缺点。

5.简述有效控制工作的原则。

6.什么是正式组织和非正式组织？如何消除非正式组织的消极影响？

7.试述目标管理的定义及其基本思想，目标应该如何制定？

8.案例分析：SOWT分析法。

2020年

1.简述斯金纳强化理论的主要内容。

2.在组织理论中，组织协调机制主要有哪些？

3.环境分析的常用方法有哪些？

4.简述企业成功实施组织扁平化应具备的条件。

5.什么是沟通？为什么要沟通？

6.结合新经济常态背景，论述如何进行组织变革。

7.论述组织为什么要进行风险识别及如何进行风险识别。

8.案例分析：①企业发展应该遵守哪些基本道德？②如何理解企业社会责任与企业发展之间的关系？

2019年

1.简述科学管理理论的贡献与局限性。

2.简述直线与参谋的关系以及如何运用。

3.简述决策的过程与影响因素。

4.简述领导的含义和领导力来源。

5.简述计划与控制的关系。

6.直线职能制的优缺点、特点以及在什么情况下运用。

7.在知识条件下的企业文化创新。

8.案例分析：明星型产品是什么？何种多元化战略保证了企业长期的生存和发展？

2018年

1.简述科学管理理论的主要内容。

2.简述事业部制的优缺点。

3.简述如何实现有效沟通。

4.简述控制的功能及基本原理。

5.从权力的来源角度简述权力和职权的区别。

6.论述五种基本竞争力。

7.论述领导生命周期理论的主要内容。

8.案例分析：①高耸式和扁平式组织结构的优缺点。②组织变革中会遇到哪些阻力，如何消除这些阻力？

2017年

1.简述巴纳德对现代管理学的贡献。

2.简述管理者的个人特征如何影响管理伦理。

3.分析维持与创新二者之间的关系。

4.影响沟通的结构因素主要包括哪些方面？

5.简述危机爆发前后的管理控制主要包括哪些工作？

6.试述学习型组织与传统型组织的不同。

7.试述绩效评估在人力资源管理发挥的作用。

8.案例分析：差异化战略+创新。

2016年

1.简述科学管理理论的主要内容。

2.分析外部招聘的优缺点

3.简述事业部制的优缺点。

4.什么是战略性计划？其主要内容有哪些？

5.简述管理控制的三个基本环节的工作。

6.试述费德勒的“权变领导理论”的基本观点。

7.试述管理活动中信息沟通的障碍及有效沟通的措施。

8.案例分析：企业战略类型。

2015年

1.简述目标管理的具体实施程序。

2.简述矩阵型结构的优缺点。

3.简述马斯洛需要层析论的主要内容。

4.何为组织文化，其主要特征是什么？

5.简述控制的必要性。

6.论述领导生命周期理论的主要内容。

7.论述组织外部一般环境的构成。

8.案例分析：什么是战略决策和战术决策？其主要特点分别是什么？